文 小师弟

近期，视频行业最热门的话题大概就是二次元网站A站（AcFun）“凉了”。这个弹幕的发源之地和B站一起肩负起了新时代、新人类、新传播形态的重任，突然“挂了”让人始料未及。

作为视频领域的头部网站，A站突然关停仿佛一颗重磅炸弹，震惊了整个行业。这么大的盘子，乐视有人接，为什么A站反而没人接呢？而A站的官方微博也发了一句“我还想再活五百年”，隐隐中透露出来了许多的深意。

A站这次服务器关停已经明明白白把情况摆出来了——缺钱。如果说之前A站还披着一层遮羞布，那么现在已经是壮士断腕，毕竟活下去才是最重要的。开年年初A站就“凉了”，之前在茅侃侃去世的文章中，我们就说到过，创业生涯无论对创业者还是创业公司都是一条任重而道远的路，即便你又巨额的资本或者耀眼的光环，创业失败，猝不及防：

一、光圈直播

行业：直播

成立时间：2014年

创始人：张轶

融资情况：2015年9月，光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。

失败原因：平台初创，没有广告等盈利，只能依赖融资， 但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定，头部平台优势凸显，没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀，更难以出现抓住投资人的闪光点。

二、订房宝

行业：酒店

成立时间：2013年

创始人：孙建荣

融资情况：2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。

失败原因：市场太过低频。订房宝CEO孙建荣对媒体表示：这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”

三、星空琴行

行业：教育

成立时间：2012年

创始人：周楷程

融资情况：2013年8月，获得雷军旗下顺为资本数百万人民币A轮融资，2014年9月，获蓝驰创投，顺为资本数千万美元B轮融资；2015年6月，获嘉御基金领投，顺为资本和蓝驰创投跟投的2000万美元C轮融资。截止目前，公司经历了四轮融资，融资总额约为3.5亿元。

失败原因：在教育行业，培训机构永远是现金为王，切莫盲目扩张，尤其是在当前房租和人工成本越来愈高，机构的扩张速度如果跟不上收入增长的速度，危机会非常大。星空琴行烧完四轮融资后，一夜关闭了全国近60家营业门店。

四、小蓝单车

行业：共享单车

成立时间：2016

创始人：李刚

融资情况：2017年2月24日，小蓝单车宣布已于当年1月份获得4亿元的融资，投资方为黑洞投资。

失败原因：在经历了一年多野蛮式生长后，共享单车沦为了关门重灾区，“死因”也大致相同：没有融到资，泡沫化严重。

五、周伯通招聘

行业：互联网招聘

成立时间：2012年

创始人：冯涛

融资情况：2014年9月，曾获得网易资本2800万元投资。

失败原因：模式缺乏核心竞争力。拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力，或许是此项目搁置的原因。

六、搜狐社区

行业：线上社交平台

成立时间：1999年

创始人：张朝阳

融资情况：无

失败原因：模式陈旧。伴随着互联网的发展，BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入，而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。

看完2017年猝死的公司，值得引起注意的是，无论你是已经打入市场的明星公司，还是巨头养的“儿子”，想活下来都不容易。即便订房宝请了仓老师、即便坚持了18年的搜狐社区，再或者网易一元夺宝项目因模式争议，于去年3·15前夕夭折。

不得不说，很多年轻的创业者太浮躁，还有不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商业社会里这是非常不现实的一件事情。2017年已经结束，上面“创业死亡榜”中，项目的创始人，在启动之时大多饱含热忱，死亡来临前一刻也曾奋力争取生机。但很遗憾，深刻的教训，是他们留下的唯一财富，关于创业失败的几点启示，与君共鉴：

2018创业启示录

资本

资本在创业阶段就是钱，做出合理的预估和分配，如果不是快速盈利的项目，那么在钱花完的前几个月，就要开始考虑找人投资了，因为资本一断，再好的产品项目也难逃一死。

战略

从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划。战略规划和资本规划是结合的，如果合不上拍，就会遇到“真正做的时候没钱了，或者有钱的时候没抓住狠搞一把”的尴尬境地。

创始人

创始人是公司的灵魂人物，作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观，千万不能陷入细节，要适当的学会放权。虽然创业阶段，抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本，也不可避免的增加了出错成本，以及其它团队成员积极性受挫的问题。

核心团队

创业成功最重要的因素之一，创业初期，最好核心团队的人能各自独当一面（技术、产品、运营、市场），并且最好是已经知根知底的老班底，这样才能资源最佳搭配。并且要具备共同的理念，以及主观能动性。

资源

核心团队都要有一定的资源积累，包括市场资源、商务资源等等。再完美的产品没有资源渠道去推广，也是无用功。

最后，随着互联网大浪的潮落，我们看到很多“凑热闹”的公司倒下了，希望前来凑热闹的人能够引以为鉴，创业维艰，只有吸取教训，才有一线希望走向成功。