原标题：背靠谷歌和沃尔玛 京东的全球电商帝国梦能实现吗

编语：在刘强东看来，京东在2003年进入电子商务行业完全是“偶然”，一场非典疫情让当时的零售市场一片惨淡，但是京东凭借着多年来积淀下来的客户信任，在和客户没有任何面对面的情况下借助互联网完成了销售，“当时每个员工都相信我，这段困难时期总会过去的，每个人都陪着我一起度过了最难的时候。”

“我们的目标是将我们的供应链能力扩展到全世界——连接全球任何品牌、任何商品和任何消费者。”刘强东近期在美国参加财富头脑风暴科技论坛上接受采访时说。

刘强东表示，与亚马逊和其他外国竞争对手相比，京东的优势是能够将更便宜且高质量的中国商品带到海外，然后再扩大供应链。不过外媒指出，这一举动充满挑战，由于成本不断上升、竞争日益激烈，京东前期的大幅投入也令股价下挫。

就在京东发布第二季度业绩报告前夕，京东股价一度跌至34.54美元

京东第二季度业绩报告中显示，报告期内，营业成本同比增长31.3%，达到1058亿元。京东称，营业成本的上升主要来自于公司直营业务，与向第三方卖家提供物流仓储服务相关的成本以及与在线市场服务相关的流量获得成本。

不过，彼得斯麦格雷戈资本管理公司（Peters Macgregor Capital Management）董事长、京东股东韦恩?彼得斯（Wayne Peters）表示，对京东的未来来说，投资是一项极其宝贵的资产。韦恩?彼得斯认为，刘强东谨慎承诺、超额实现目标。“我们喜欢目光长远的CEO。”他表示。

但同时，刘强东的高额支出策略也面临诸多抨击者，特别是有些人认为京东在中国的业务仍存在问题。由于全年利润未能达到许多分析师的预期，京东股价在1月达到历史新高后下跌超过35%。今年第二季度，京东净亏损22亿元。

新加坡APS资产管理公司的首席投资官王国辉指出，阿里巴巴的巨额利润以及在中国消费者之争中乐于投入现金的意愿说明，京东正面临越来越激烈的竞争。

近期，京东正在西欧各地开设更多办事处和增加仓库，并在今年开展在该地区销售产品的战略。他补充称，两年内京东将覆盖整个东南亚。

此外，在国内，京东的目标是在五年内开设100万家便利店。但刘强东还表示，希望在2018年底前开设30家7Fresh超市，还将把业务拓展到京东品牌的家具、电子产品和家电连锁店。尽管刘强东知道，这一愿景需要一段时间才能实现。

“尽管这是一个不可能在3年或5年内实现的目标，但我们愿意再花10年或20年的时间来面向全球扩张。从投资者的角度来看，这里前景广阔。”刘强东说。 

结语：其实早在2018年达沃斯论坛期间，首次参会的京东掌门人刘强东在与知名企业家大卫·鲁宾斯坦对话时就金句频出，还放言未来10年将京东打造成全球最大的电商公司。